必威中文官网首页召開2015年職代會(hui) 暨工作會(hui) 、黨(dang) 委工作會(hui)
為(wei) 進一步貫徹落實中冶集團暨中國中冶2015年工作會(hui) 和必威中文官网首页2014年年終董事會(hui) 精神，統一發展思想，堅定發展信心。
集團公司董事長、黨(dang) 委書(shu) 記程並強作了題為(wei) 《轉變經營方式 提升競爭(zheng) 優(you) 勢 實現跨越發展》的工作講話，他高度概括了2014年各項工作：2014年是極不平凡的一年，集團公司頂住了國內(nei) 經濟下行、市場環境複雜嚴(yan) 峻帶來的壓力，川滬兩(liang) 地經營管理層和全體(ti) 員工直麵矛盾，迎難而上，奮力拚搏，不僅(jin) 順利完成了年度主要經濟指標，還在轉型擴張提升方麵取得了新業(ye) 績、新進展、新突破。對此，他代表集團公司董事會(hui) 、黨(dang) 委會(hui) 、經營層向川滬兩(liang) 地經營班子及全體(ti) 員工的辛勤付出表示衷心感謝。
會(hui) 上，程並強對中冶集團暨中國中冶2015年工作會(hui) 精神和國文清董事長講話精神進行了解讀和宣貫，並站在戰略高度對新常態下集團公司麵臨(lin) 的機遇與(yu) 挑戰進行了深入分析，他說，從(cong) 總體(ti) 來看，2015年集團公司麵臨(lin) 的外部形勢既複雜嚴(yan) 峻，有蘊含機遇，需要我們(men) 認清形勢，主動作為(wei) ，化危為(wei) 機；同時，通過與(yu) 同行業(ye) 先進企業(ye) 對標，需要我們(men) 加快轉型、擴張、提升步伐，快速提升競爭(zheng) 優(you) 勢，奮起直追，實現跨越式發展。
程並強指出，集團公司2015年工作指導思想和工作重點是以轉型、提升、擴張為(wei) 工作主線，以迅速提升民建、市政、交通產(chan) 品競爭(zheng) 優(you) 勢為(wei) 首要工作，以風險可控為(wei) 前提，突出市場開發，突出團隊建設，突出服務優(you) 勢，突出項目經營，實現做強做優(you) 做大。同時，從(cong) 堅定貫徹公司轉型、提升、擴張戰略；轉變發展方式，提升競爭(zheng) 優(you) 勢；奮力開拓市場，實現跨越發展；強化團隊建設，為(wei) 發展提供支撐；完善考核機製，全力推動目標實現；提高管理水平，保證公司發展；加強黨(dang) 建工作，發揮保障作用等七個(ge) 方麵對2015年各項工作進行了強調。
堅定貫徹公司轉型、提升、擴張戰略方麵。程並強簡要分析了堅持這一戰略的必要性，闡述了其中的內(nei) 涵，並針對各單位發展實際詳細梳理了未來發展的方向，明確了發展定位。他說，集體(ti) 公司提出的轉型、擴張、提升發展戰略是適應市場的需要，是適應國家新常態的需要，是在建築行業(ye) 競爭(zheng) 中保持優(you) 勢的需要，是完成中冶集團各項戰略決(jue) 策的需要，是保持行業(ye) 和社會(hui) 地位的需要。轉型主要指由冶金向民建及市政交通領域轉型；提升主要指由一般項目向大型高端施工項目、資金運作類項目、產(chan) 品經營項目提升。我們(men) 要在中冶集團提出的“打造‘四梁八柱’業(ye) 務升級版”中找到自身定位，實行轉型擴張提升發展。集團公司將全力支持各單位加快轉型、擴張、提升發展，各單位要按照集團的戰略部署，堅決(jue) 貫落實有關(guan) 管控要求，各部門要做好支撐和服務，進一步保證各項戰略目標“落地”。
轉變發展方式，提升競爭(zheng) 優(you) 勢方麵。程並強指出，首先要積極推進產(chan) 品經營。通過為(wei) 客戶提供以設計優(you) 化為(wei) 主要內(nei) 容的全過程增值服務，贏得訂單、占領市場、取得效益。其次，要提升項目全過程精細化經營能力。在做好現有集中采購和項目結算等傳(chuan) 統盈利方式的基礎上，形成一種全過程的經營模式，提升集團公司新的競爭(zheng) 能力和優(you) 勢。第三，要提高提升類項目優(you) 勢。以集團公司的品牌和平台優(you) 勢，尋求大合作，發展大項目，提高大型綜合類項目的施工技術水平，打造企業(ye) 競爭(zheng) 優(you) 勢，提升企業(ye) 形象和業(ye) 績。第四，要提升資金運作優(you) 勢。充分發揮集團公司的資金優(you) 勢，積極引進社會(hui) 資金，大力開發資金運作類項目，積極推進PPP項目運作模式。第五，要提高完全競爭(zheng) 類項目優(you) 勢。通過完全競爭(zheng) 類項目“練身板”，進一步提升競爭(zheng) 優(you) 勢，實現規模快速擴張。
奮力開拓市場，實現跨越發展方麵。一是守住冶金市場。矢誌不渝緊盯冶金市場，在鞏固發展大寶鋼市場前提下，積極開發一些重點冶金項目，保持傳(chuan) 統優(you) 勢。二是全力開發民建及市政交通市場。要與(yu) 大型房地產(chan) 商、地方政府大平台公司等大客戶開展長期合作，建立戰略合作夥(huo) 伴關(guan) 係，加速拓展民建、市政、交通市場。三是鞏固擴大核心市場和區域市場。鞏固發展以成都和上海為(wei) 中心並輻射周邊的核心市場，加快發展區域市場，提高區域市場開發效果。
強化團隊建設，為(wei) 發展提供支撐方麵。第一，提升經營能力。集團公司領導、各係統、各單位要把提升經營能力作為(wei) 今後一段時期的中心任務，重點提升市場開發能力、產(chan) 品經營能力以及項目全過程精細化經營能力。第二，加大團隊引進力度。積極引進一批超高層、大型場館等大型民建和設計、裝修、智能化、綠化工程等專(zhuan) 業(ye) 團隊和鋼結構總包團隊。第三，通過建立人才隊伍建設專(zhuan) 項基金，搭建事業(ye) 發展平台，加大培訓，加大政策支持、強化考核力度等措施共同推動團隊建設。
完善考核機製，全力推動目標實現方麵。要突出做強做大的考核，在年度考核基礎上，加大獎勵力度，鼓勵二級單位做大規模、提高效益，加大營銷考核權重；要強化轉型提升的考核，全力支持開發提升類項目；要加大營銷考核獎勵力度，對市場營銷業(ye) 績突出的二級單位進行專(zhuan) 項獎勵，鼓勵二級單位自主闖市場，建立訂單質量評價(jia) 機製，全力支持區域公司發展；要強化管理提升考核，加強項目經營成果、清欠和“兩(liang) 金”占用以及各種創利創收的考核，突出人力資源建設和對機關(guan) 部門支撐、幫助二級單位轉型提升的考核。
提高管理水平，保證公司發展方麵。一是提升管控能力，二是繼續堅持集中集約管控，三是強化全麵風險管控，四是抓好預防違法分包、轉包，五是抓實“營改增”工作，六是加強質量管理和安全管理。
加強黨(dang) 建工作，發揮保障作用方麵。要加強班子建設，提高政治意識、黨(dang) 性意識和紀律意識，促進觀念轉變，提升經營能力、提升主要幹部領導力和發揚擔當精神；要深入開展黨(dang) 風廉政建設，強化“兩(liang) 個(ge) 責任”落實，做好監督監察，做到廉潔從(cong) 業(ye) ；要堅決(jue) 貫徹落實中央八項規定精神，堅決(jue) 反對“四風”，繼續保持優(you) 良的幹部作風形象；要加強企業(ye) 文化建設，確保“兩(liang) 個(ge) 文化”落地，展示企業(ye) 形象；要關(guan) 心、關(guan) 愛企業(ye) 員工，凝心聚力構建和諧企業(ye) 。
會(hui) 上，程並強還從(cong) 市場開發、安全生產(chan) 、穩定和慰問等方麵就節前重點工作進行了強調。
必威中文官网首页董事、總經理、黨(dang) 委副書(shu) 記蒙昌嘉結合程並強董事長講話精神，對2015年工作從(cong) 狠抓轉型提升發展，確保做強做優(you) 做大；全力開拓市場，保障轉型擴張提升；深化技術創新，支撐轉型擴張提升；加強團隊建設，助推轉型擴張提升；強化產(chan) 品經營，促進經營層次在提檔；抓實全麵風險預控，促進經營質量再提高；推進全麵履約經營管理，促進經營成果再擴大；加強內(nei) 部控製，促進經濟效益再提升；夯實基礎管理，促進管理水平再升級等十一個(ge) 方麵進行了詳細安排和部署。
會(hui) 上，集團公司領導朱永繁、劉偉(wei) 、程先雲(yun) 分別就綜合業(ye) 績考核、推動資金類項目運作、營改增管理，人力資源，市場營銷等方麵的政策和要求進行了宣講，對相關(guan) 要點、重點進行了分析和解讀。
會(hui) 議期間，集團公司董事長、黨(dang) 委書(shu) 記程並強與(yu) 集團公司董事、總經理、黨(dang) 委副書(shu) 記蒙昌嘉簽訂了《四川地區經營管理責任書(shu) 》，蒙昌嘉與(yu) 四川地區各分公司經理簽訂了《抵押經營承包責任書(shu) 》。
經過與(yu) 會(hui) 代表認真討論，大會(hui) 審議通過了《集團公司2014年行政工作總結暨2015年工作安排》《集團公司2014年業(ye) 務招待費使用情況報告》《集團公司2014年職工福利費使用情況報告》《2015年度工資集體(ti) 協議》《大會(hui) 決(jue) 議》等五項議題。
會(hui) 議還組織了具有借鑒意義(yi) 的交流發言，20名來自川滬兩(liang) 地的分管領導、部門係統代表及先進模範在會(hui) 上分別圍繞大會(hui) 主題進行了發言。會(hui) 議現場，有的結合個(ge) 人工作經曆以感人的事跡，分享了愛崗敬業(ye) 、責任擔當的感悟，如：《崗位麵前思奮進 責任使然勇擔當》《五冶是我家，用心愛護她》；有的以實際工作為(wei) 切入點，暢談了如何打造經營、產(chan) 品、係統團隊支撐集團公司轉型、擴張、提升發展的主要做法，如：《加強四分公司經營團隊建設，促進提升發展戰略執行》《加強質量係統團隊建設，支撐產(chan) 品轉型能力提升》《打造產(chan) 品團隊，助推提升發展》；有的結合實際案例，分析了如何加強項目管理、提升全麵合同履約管理支撐集團公司轉型、擴張、提升發展的主要措施，如：《淺談項目全麵履約經營管理》《強化項目全麵履約經營管理，提升項目整體(ti) 收益水平》《提高創利意識，增強經營能力》；有的立足本單位在轉型、提升方麵的實踐，提出了一些富有借鑒意義(yi) 的經驗與(yu) 思考，如：《在民建領域轉型發展的實踐與(yu) 思考》《堅定信心，做大鋼結構工程承包》《以市場為(wei) 龍頭，推動轉型發展》；有的則以產(chan) 品經營為(wei) 主題，梳理了本係統開展工作的主要做法和改進方向，如：《提升產(chan) 品經營能力，打造公司相對競爭(zheng) 優(you) 勢》《產(chan) 品經營中的設計管理工作交流》《產(chan) 品經營實施階段的管理》等；同時，財務、人力資源、工程管理、經營采購、市場營銷、技術質量等係統還對照中冶集團、集團公司下達的指標及各係統年度目標、任務和計劃，就本係統2014年第四季度完成情況進行了認真總結與(yu) 梳理，對存在的問題進行了深入的剖析，闡釋了對標整改的措施。