項目慰問
帶班檢查
座談會(hui) 現場
2月1日正月初一，必威中文官网首页黨(dang) 委書(shu) 記、董事長朱永繁一行前往西部金融創新中心、天府國際健康服務中心項目慰問堅守在一線的員工並開展帶班檢查。集團公司領導周悅靜、萬(wan) 明海、譚興(xing) 山、楊林源、張剛，非班子高管、副三總師、總監，集團生產(chan) 經營部門、黨(dang) 群部、辦公室負責人，四川地區各單位負責人及部分公司班子成員等參加慰問。
為(wei) 衝(chong) 刺預定節點，西部金融創新中心項目300餘(yu) 名管理及作業(ye) 人員春節不休息，搶抓二期主體(ti) 鋼結構、幕牆以及四期總坪、外裝等關(guan) 鍵工序施工；在天府國際健康服務中心項目，超千人堅守一線，為(wei) 盡快實現主體(ti) 封頂目標加班加點。朱永繁董事長一行先後來到兩(liang) 個(ge) 項目現場，詳細了解當前疫情防控、工期進度、履約管理、春節加班安排等方麵情況，並向他們(men) 送去豬肉、飲料、堅果等節日慰問品。
在隨後召開的座談會(hui) 上，朱永繁董事長代表集團公司黨(dang) 委會(hui) 、董事會(hui) 、經營層向節日期間堅守崗位、辛勤工作的全體(ti) 員工、合作夥(huo) 伴及各位工友表示誠摯的慰問，並向大家拜年，祝大家新年快樂(le) ，吉祥如意，幸福安康。
朱永繁董事長指出，2021年集團公司取得了“十四五”開門紅，主要經濟指標再創曆史新高，企業(ye) 資質新增公路特級，躋身“四特五甲”行列，主體(ti) 信用取得中誠信AAA評級，成為(wei) 西南地區唯一獲此殊榮的建築央企，斬獲4項魯班獎、5項國優(you) 獎、1項詹天佑獎、2項中國鋼結構金獎，國家級獎項數量刷新紀錄，保持了高速健康的發展勢頭。這樣的成績來之不易，但也要清醒地認識到，當前集團公司麵臨(lin) 的形勢依然嚴(yan) 峻複雜，2022年的目標更高、任務更重，壓力隻增不減，全體(ti) 五冶人必須嚴(yan) 格執行集團公司戰略，圍繞鑄就全產(chan) 業(ye) 鏈頂級服務商開展各項工作，奮力加快高質量發展。朱永繁董事長強調，項目現場是展示集團公司品牌形象，提升競爭(zheng) 力的出發點、落腳點、著力點，也是實現全產(chan) 業(ye) 鏈頂級服務商的基礎。新的一年，我們(men) 要全力以赴提升現場工作質量，打造一流產(chan) 品、頂級作品，推動戰略目標落地落實。
第一，充分發揮領導作用，堅定決(jue) 心狠抓落實
一是進一步提高認識，打造高質量現場和產(chan) 品是集團公司鑄就全產(chan) 業(ye) 鏈頂級服務商的戰略需要，各級領導都肩負著重大責任，要發揮好關(guan) 鍵作用。當前項目上出現的各種問題及瑕疵，歸根結底是由於(yu) 領導重視不夠，抓得不實造成的，集團公司、各單位、項目部三級領導務必深刻領悟“領導就是使命、就是責任”的內(nei) 涵，樹牢“現場即市場”理念，進一步提升對打造高質量現場和產(chan) 品重要性的認識，堅定不移做好每一個(ge) 項目。二是各級領導要按照集團公司戰略要求，從(cong) 營銷開始，對項目全過程加強管控，狠抓落實，對於(yu) 關(guan) 鍵環節更要親(qin) 力親(qin) 為(wei) ，尤其要以項目策劃為(wei) 抓手，根據客戶需求，圍繞“最優(you) 、亮點、滿意”精心編製策劃方案，項目策劃一經確定，就要不折不扣執行到位，決(jue) 不允許破網，涉履約超期等重大調整必須報集團公司或上海有限審批。
第二，強化機關(guan) 支撐，確保項目高效高質運轉
一是加強對項目的管控和督導，兩(liang) 級機關(guan) 要圍繞項目開展管理，把各項工作落腳到基層、執行到一線，同時與(yu) 時俱進創新管理製度和流程，不斷提高係統團隊管理能力，提升管控和督導項目的水平，確保管得住、管得好。二是做好對項目的幫扶和指導，進一步增強服務意識，堅決(jue) 杜絕官僚化和“大公司病”，對項目上提出的問題要第一時間妥善處置，解決(jue) 不了要及時上報，嚴(yan) 禁議而不決(jue) ，更不允許推諉、扯皮，由此造成問題，責任在兩(liang) 級機關(guan) ，要嚴(yan) 肅問責。三是大履約係統、經營係統、財務係統要研究製定切實可行的舉(ju) 措，明確該做什麽(me) ，怎麽(me) 做，把“支撐項目高效高質量運轉，打造頂級作品”的要求真正落到實處。
第三是夯實項目責任，全力提升現場管理水平
一是項目經理及其團隊要充分認識打造高質量現場和產(chan) 品對五冶發展的重要意義(yi) ，擔負起對項目實施全過程有效管理的責任，不斷提高自身能力，確保所有項目都成為(wei) 當地旗幟標杆，業(ye) 主滿意，充分彰顯一流頂級，追求極致的五冶氣質。二是堅持“強硬、鐵腕、剛性”管控，項目不論規模大小、營銷方式、所處地區，都要按公司製度和管理模式一視同仁，嚴(yan) 禁任何形式的“帶帽工程”，利用合作單位資源營銷且由其實施的項目更要全方位從(cong) 嚴(yan) 管理。三是加強對合作夥(huo) 伴的管控和幫扶，既要嚴(yan) 管，又要給予支撐幫助，對不服從(cong) 管理的要堅決(jue) 清除出場，同時完善項目分包管理機製，降低合作方退出成本，有效防範風險隱患。四是抓好安全、質量、環保、疫情防控、訴訟壓降及負麵信息處置等工作，把每件事抓實抓細抓到位，切實提升管控效果，確保萬(wan) 無一失。
今年春節，因項目建設需要，集團公司共有31個(ge) 項目不停工，超5000名員工和作業(ye) 人員堅守一線。節日期間，集團公司及各單位開展了一係列暖心慰問活動，向留守人員發放了補貼，各級工會(hui) 也積極行動，結合項目實際舉(ju) 辦形式多樣的春節慰問及迎新年活動，把溫暖傳(chuan) 遞到大家身邊。