項目慰問
帶班檢查
座談現場
4月30日，在五一勞動節即將來臨(lin) 之際，集團公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長朱永繁一行前往項目現場開展帶班檢查並慰問一線員工。集團公司在川領導班子，非班子高管、副三總師、總監，生產(chan) 經營部門及人力部、黨(dang) 群部、辦公室負責人，四川地區各單位總經理、分管履約副總經理及總工等參加活動。
朱永繁一行先後來到新怡花園安置房和錦江花園安置房項目，深入施工現場察看項目策劃執行、工期進度、安全管理、疫情防控等各項工作情況，並為(wei) 項目員工送上慰問品，對大家節日期間堅守崗位、辛勤付出表示感謝。
在項目現場，集團公司副總經理譚興(xing) 山主持召開了專(zhuan) 題會(hui) 議，安全總監馮(feng) 躍誌再次傳(chuan) 達了習(xi) 近平總書(shu) 記、李克強總理關(guan) 於(yu) 安全生產(chan) 的重要指示批示精神和四川省、中國五礦、中冶集團等地方政府和上級單位有關(guan) 會(hui) 議精神及工作要求，並對下一步安全生產(chan) 工作進行再強調、再部署、再落實。總經理陳陽從(cong) 進一步提高政治站位、切實扛起壓實安全生產(chan) 責任、全麵開展安全生產(chan) 大排查、高效統籌穩增長防疫情保安全等方麵作了具體(ti) 安排。
朱永繁董事長作重要講話，圍繞強化安全生產(chan) 工作，打造頂級作品，統籌抓好疫情防控和生產(chan) 經營明確提出四點要求。
第一，進一步提升對安全生產(chan) 工作極端重要性的認識
安全生產(chan) 事關(guan) 民生福祉，事關(guan) 經濟社會(hui) 發展，事關(guan) 和諧穩定大局，是一切工作的前提，更是重要的政治任務。全體(ti) 五冶人要切實提高政治站位，深入學習(xi) 領會(hui) 習(xi) 近平總書(shu) 記關(guan) 於(yu) 安全生產(chan) 的重要論述和指示批示精神, 做到入腦入心。嚴(yan) 格貫徹落實黨(dang) 中央、國務院、五礦、中冶以及各地政府有關(guan) 安全生產(chan) 的會(hui) 議精神和工作要求，切實提升對安全生產(chan) 工作極端重要性的認識，牢固樹立安全發展理念，堅持人民至上、生命至上、安全第一。要始終保持如履薄冰的高度警覺，時刻繃緊安全生產(chan) 這根弦，守住“發展決(jue) 不能以人的生命為(wei) 代價(jia) ”這條紅線，把安全生產(chan) 擺在最突出的位置，不斷增強安全生產(chan) 工作的緊迫感和責任感，把各項安全生產(chan) 工作抓實抓細抓到位，堅決(jue) 杜絕惡性事故發生。
第二，全麵強化安全管控，務必確保紮實到位
一是嚴(yan) 格按照國家法律法規強化安全體(ti) 係建設，在各項目、各單位設立配備安全總監，原則上年內(nei) 覆蓋所有分子公司和項目部，同時明確相應責權利；持續加強安全隊伍建設，每一個(ge) 項目都要依法依規足額配備安全管理人員，確保合規合法；要將分包隊伍納入公司安全管理體(ti) 係，按照集團統一標準、要求實施穿透式、一體(ti) 化管控，重點加強對一線人員的安全教育及培訓，切實提升安全生產(chan) 意識和操作水平。二是壓實責任，安全生產(chan) ，全員有責，近期國務院安委會(hui) 製定了進一步強化安全生產(chan) 責任落實、堅決(jue) 防範遏製重特大事故的十五條硬措施，其中前五條都在強調責任落實。我們(men) 要進一步明晰和細化各級人員的安全生產(chan) 責任，製定清單，強化考核，確保每位員工知責盡責、知壓加壓。三是堅持從(cong) 嚴(yan) 剛性管理，堅定執行中冶集團安全生產(chan) “十條鐵律”，每一個(ge) 項目部都要在醒目位置設立標識標記，項目現場要嚴(yan) 格按規範操作，堅決(jue) 做到“不安全不生產(chan) ”，凡是違規作業(ye) 的必須馬上製止並嚴(yan) 肅處理，絕不能有絲(si) 毫含糊。四是強化隱患排查治理，所有安全事故都來自於(yu) 隱患，要堅持把隱患當事故處理原則，從(cong) 項目策劃開始，分析找準每個(ge) 項目的風險點、關(guan) 鍵點，製定切實可行的防範措施，明確各個(ge) 環節的責任人，過程中運用現代化、信息化管理手段實時監控，管住重點、盯住難點，做到有隱患即消除，從(cong) 根本上杜絕事故發生。五是加大考核力度，中冶集團下發了《安全環保事故責任追究與(yu) 獎罰實施細則》，罰款金額更高、處罰方式更嚴(yan) 、懲戒力度更大、處罰範圍更廣，我們(men) 要結合自身實際，在五月內(nei) 製定出台必威中文官网首页安全環保責任追究與(yu) 獎罰實施細則，對各分子公司和項目部嚴(yan) 格考核，且獎懲力度更大，以此彰顯集團鐵規鐵律抓安全的決(jue) 心。六是抓好安全應急管理，確保安全生產(chan) 各項投入到位，做好相關(guan) 人員、物資儲(chu) 備，寧可備而不用，不可用時無備，一旦發生突發事件要快速有效處置，同時依法依規及時上報，嚴(yan) 禁謊報、瞞報、漏報、遲報。
第三，以項目策劃為(wei) 抓手打造最佳產(chan) 品
一是進一步提高認識，五冶集團作為(wei) 以工程建設為(wei) 主的企業(ye) ，項目是一切工作的出發點、落腳點和著力點，直接關(guan) 係到公司生存發展，雖然公司項目管理水平近年來有所提升，但與(yu) 全產(chan) 業(ye) 鏈頂級服務商戰略目標和發展要求相比，仍有較大差距，全體(ti) 五冶人特別是各級領導務必高度重視，深刻認識到隻有打造高質量作品才能實現高質量發展，隻有幹好項目、讓業(ye) 主滿意才有品牌和競爭(zheng) 力，進而贏得市場。二是提升項目策劃水平，項目策劃是打造最佳作品的關(guan) 鍵和抓手，要把抓好項目策劃作為(wei) 集團公司履約管理提升年行動的核心，對標國內(nei) 最高水平，不斷提高項目策劃編製能力，突出“最優(you) 、亮點、滿意”，向業(ye) 主和社會(hui) 展現五冶品牌及實力，項目策劃一經確定必須不折不扣剛性執行，決(jue) 不允許私自調整破網，同時將項目部考核與(yu) 項目策劃編製、執行情況深度掛鉤，確保項目策劃高水平編製和有效執行。三是項目經理及團隊要堅決(jue) 扛起責任，切實履行把項目做好的使命，嚴(yan) 格按照策劃管好項目，讓業(ye) 主滿意，用最佳作品充分彰顯一流頂級，追求極致的五冶氣質，塑造區域內(nei) 的標杆和旗幟，兩(liang) 級機關(guan) 要加強對項目的管控，做好支撐幫扶，共同確保項目高效運轉，對項目反饋的問題要快速有效解決(jue) ，特殊情況提級管理，一旦出現推諉扯皮，責任在兩(liang) 級機關(guan) 。
第四，堅持疫情防控和生產(chan) 經營兩(liang) 手抓兩(liang) 不誤
一是不折不扣，堅定執行黨(dang) 中央和上級關(guan) 於(yu) 疫情防控的安排部署，當前疫情形勢嚴(yan) 峻複雜，決(jue) 不能有絲(si) 毫麻痹、僥(jiao) 幸、鬆勁的想法，各單位、各項目要嚴(yan) 格按照上級和屬地要求，把各項疫情防控措施落實到位；要做好對在滬單位的支撐和幫助，集團公司總部機關(guan) 和四川地區各單位要責無旁貸，川滬攜手同心抗疫；要積極履行央企社會(hui) 責任，主動響應政府抗疫需求，不講條件，有戰必應，戰之必勝，彰顯擔當和責任。二是奮力拚搏，確保完成年度生產(chan) 經營目標。當前公司發展壓力較大，各部門、各單位務必直麵挑戰，統籌抓好各項生產(chan) 經營工作。在市場營銷方麵，中央財經委員會(hui) 十一次會(hui) 議明確提出全麵加強基礎設施建設，要充分把握機遇，全力拚搶市場，搶占先機，針對資源渠道較少的“痛點”對症下藥，強力推進，快速打開新局麵；在履約生產(chan) 方麵，兩(liang) 級公司要組織摸排當前在手項目，快速解決(jue) 好影響生產(chan) 的所有問題，鉚足勁頭，大幹快上，絕不允許任由項目久拖不幹，工期延長，凡是中途停工項目都要報集團公司提級管理。在“兩(liang) 金”清欠方麵，要充分認識到形勢的嚴(yan) 峻性，利用當前金融利好政策，主動對接業(ye) 主和金融機構，在合規合法的前提下創新清欠方式，盡快實現回款。
朱永繁董事長強調，各級領導要深刻領悟“領導就是責任、使命”內(nei) 涵，一馬當先，親(qin) 力親(qin) 為(wei) ，自我加壓，尤其要用好當前節假日有利時機做好各項工作，以時不我待、隻爭(zheng) 朝夕的精氣神，堅決(jue) 扛起穩增長、抗疫情、保安全的政治責任。