會(hui) 議現場
7月29日上午，必威中文官网首页召開2022年年中黨(dang) 委擴大會(hui) ，集團公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長朱永繁主持會(hui) 議，全體(ti) 黨(dang) 委委員參加會(hui) 議，集團公司非班子高管和上海有限公司經營層人員列席會(hui) 議。
會(hui) 議傳(chuan) 達學習(xi) 了《求是》雜誌發表的習(xi) 近平總書(shu) 記重要講話《更好把握和運用黨(dang) 的百年奮鬥曆史經驗》；總結了2022年上半年黨(dang) 委工作，對下半年工作進行了研究部署；聽取了紀委、工會(hui) 、團委2022年上半年工作總結和下半年工作打算，研究了黨(dang) 風廉政建設、意識形態工作、保密、國安、信訪及基層組織建設等相關(guan) 事宜。
會(hui) 議按照公司“三重一大”決(jue) 策製度要求，研究討論了《2022年上半年行政工作總結和下半年工作安排》《2022年上半年預算執行情況和下半年預算調整方案》《全產(chan) 業(ye) 鏈頂級服務商標準》以及有關(guan) 製度製定修訂事宜，聽取了市場營銷、項目履約、人才隊伍建設、技術創新、兩(liang) 金清欠、投融建項目管控、全麵風險管理等專(zhuan) 項匯報。會(hui) 議對上述議題進行了充分討論，並達成共識。
會(hui) 議指出，半年來，公司黨(dang) 委切實發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，堅決(jue) 貫徹上級黨(dang) 組織決(jue) 策部署，堅持政治統領，全麵落實“第一議題”製度，及時跟進、深入學習(xi) 貫徹習(xi) 近平總書(shu) 記重要講話與(yu) 批示指示精神，組織全體(ti) 中層以上幹部參加十九屆六中全會(hui) 精神輪訓班，持續凝心鑄魂，政治底色始終鮮明；抓好意識形態建設，強化內(nei) 部宣傳(chuan) 陣地管理，展示良好品牌形象，正能量更加充沛高昂；堅持有為(wei) 有位，著力選賢任能，紮實完成三年換屆競聘工作，幹部隊伍優(you) 化壯大，活力迸發；突出主題特色，精心策劃開展了“愛心踐初心”“黨(dang) 員身邊無事故”“慶七一‘七個(ge) 一’”等主題活動，不斷夯實基層基礎，黨(dang) 建質量持續提升，黨(dang) 組織堅強堡壘和黨(dang) 員先鋒模範作用在各條戰線得到有效發揮；全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) ，“三不”一體(ti) 推進，重點針對年輕幹部開展了“係好第一粒扣子”警示教育活動，黨(dang) 風企風風清氣正；同時，建強群團紐帶，匯聚奮進力量，同心助力高質量發展。
會(hui) 議認為(wei) ，堅持黨(dang) 的領導是公司高位高速高質發展的根本政治保證，上半年，公司黨(dang) 委在“穩增長、控疫情、保安全”中總攬全局、協調各方，推動公司生產(chan) 經營取得良好成效，主要表現在：發展態勢穩中有進，新簽合同額、營業(ye) 收入、利潤總額同比增長19.43%、14.09%、21.95%，再創曆史新高，實現了“時間過半、任務過半”目標；企業(ye) 改革取得積極進展，國企改革三年行動任務基本完成，“五大行動計劃”“五型五礦”等專(zhuan) 項行動紮實推進；市場營銷頂壓奮進，四川、上海“兩(liang) 核”區域持續穩固，“四方”“多元”拓展有力，“高大新綜”項目取得新突破；項目履約能力穩步提升，智慧工地建設成勢見效，天府國際健康服務中心、湖州太陽酒店等精品工程展現五冶速度、五冶服務、五冶品質；科技創新能力持續加強，精益經營管理得到強化；防疫抗疫彰顯擔當作為(wei) ，在全國各地建設近20座抗疫應急工程，發揮了央企“頂梁柱”作用。
會(hui) 議強調，2022年下半年，要繼續堅持以習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想為(wei) 指導，深入貫徹落實上級決(jue) 策部署，圍繞中國五礦“五大核心要義(yi) ”“五大行動計劃”“五型五礦”以及中冶集團“五個(ge) 專(zhuan) 項行動”有關(guan) 要求，持續推進黨(dang) 建工作與(yu) 生產(chan) 經營深度融合，聚焦全產(chan) 業(ye) 鏈頂級服務商戰略目標，搶抓機遇，苦煉內(nei) 功，全力以赴拚經濟穩增長，突出抓好市場營銷、項目履約、投融建項目及兩(liang) 金清欠管控、風險防範、人才團隊建設、科技創新等重點工作，確保全麵完成年度目標任務，以良好業(ye) 績迎接黨(dang) 的二十大勝利召開。
一是持續加強黨(dang) 的建設。把迎接和學習(xi) 宣傳(chuan) 貫徹黨(dang) 的二十大精神作為(wei) 下半年黨(dang) 建工作的主線，以高度政治責任感和曆史使命感精心部署、周密安排，推動學習(xi) 貫徹進基層、進項目、進頭腦，在公司全體(ti) 黨(dang) 員職工群眾(zhong) 中迅速掀起學習(xi) 宣貫熱潮。同時，深入實施鑄魂、提質、強基、廉潔、聚力“五大工程”，統籌推進學習(xi) 教育、思想政治和意識形態工作，堅決(jue) 做到“兩(liang) 個(ge) 維護”；根據“人才強企行動計劃”和幹部人才“四化”建設總要求，持續打造高素質專(zhuan) 業(ye) 化幹部隊伍；嚴(yan) 把標準程序，高質量完成公司“兩(liang) 委”換屆，進一步強化基層黨(dang) 組織戰鬥力，提升黨(dang) 建工作水平；深入推進全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) ，狠抓作風建設和巡察整改，營造山清水秀良好生態；持續抓好工會(hui) 、群團、統戰、穩定等工作，凝聚各方麵奮進力量，切實將黨(dang) 的政治優(you) 勢、組織優(you) 勢、製度優(you) 勢轉化為(wei) 企業(ye) 的發展優(you) 勢，為(wei) 公司完成全年目標提供堅強保障。
二是站在戰略高度狠抓穩增長。今年是公司“十四五”規劃承上啟下的關(guan) 鍵之年，穩增長不僅(jin) 要完成當年目標，還要著眼長遠，為(wei) 明年打下良好基礎。要把穩增長作為(wei) 下半年生產(chan) 經營的主基調，深入貫徹習(xi) 近平總書(shu) 記關(guan) 於(yu) “疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示，統一思想，狠下功夫加大穩增長力度，措施要具體(ti) ，工作要落實。要按照公司戰略方向，從(cong) 經營成果、產(chan) 品結構、改革創新、全產(chan) 業(ye) 鏈服務、市場營銷、企業(ye) 管理、人才隊伍、科技實力、文化、黨(dang) 建等維度進一步研究細化“頂級”的標準和內(nei) 涵，並以此指引各項工作，確保在“穩”的同時實現高質量增長。要抓好改革重點任務，打好國企改革三年行動收官戰，加快推進一流企業(ye) 創建，提高企業(ye) 治理水平，推動各項改革成果落地見效。
三是奮力推動市場營銷再上新台階。要強化營銷基礎，錘煉“第一能力”，將營銷隊伍建設作為(wei) 重中之重，加大人才引進、培養(yang) 和選拔力度，同時抓緊解決(jue) 建築業(ye) 資質改革、證照業(ye) 績儲(chu) 備、資源渠道拓展、市場信息分析研判等所有潛在問題，確保絕不輸在起跑線上。要大力堅決(jue) 拓展區域市場，按照中冶集團“1+M+N”和公司“兩(liang) 核兩(liang) 極四方多元”市場布局要求，加大政策、機製、資源支撐力度，特別是上海屬地化市場和“兩(liang) 極”區域要重點傾(qing) 斜，務必取得實質突破。要推動營銷提質增量，搶抓國家加大基建投資力度帶來的曆史性機遇，奮勇拚殺“高大新綜”類基建項目，凡是有利於(yu) 提升產(chan) 品業(ye) 績、訂單規模的項目，隻要風險可控，都可以給予差異化政策支持。
四是加快提高履約水平。要打造高質量現場，按照項目履約管理提升年行動各項任務要求，持續提高項目策劃水平，體(ti) 現先進性，確保工期最優(you) ，質量最佳，形象最好，堅持“強硬、鐵腕、剛性”管控，不折不扣執行策劃，務必把每個(ge) 項目做成當地旗幟標杆，彰顯“一流頂級、追求極致”的五冶氣質。要全麵強化安全管控，進一步完善全員安全生產(chan) 責任製，特別是對項目管理團隊加大考核力度，通過激勵與(yu) 約束並舉(ju) ，把安全生產(chan) 工作與(yu) 項目全員薪酬深度掛鉤，形成“人人關(guan) 注安全、人人履職盡責，人人做安全事”的良性循環。要加快推進“智慧工地”建設，圍繞施工現場“人、機、料、法、環”各關(guan) 鍵要素，打造全生命周期的綜合項目管理係統和遠程指揮調度中心，切實提高管理效能。
五是聚焦重點環節嚴(yan) 控風險。要站在企業(ye) 生存發展的高度，進一步提升對兩(liang) 金清欠工作極端重要性的認識，加強組織，夯實各級領導責任，以上率下，層層壓實，奮力完成全年兩(liang) 金指標。要積極穩妥推進投融建項目，選擇經濟發展好、承載能力強、市場潛力大的區域精準實施，加大全過程管控力度，提升管控能力，確保順利運行。要完善全麵風險防範體(ti) 係，進一步樹牢風險前提意識，對全鏈條風險進行再梳理、再識別，明確“紅綠燈”，製定相應措施和預案，決(jue) 不能為(wei) 了滿足短期指標對公司帶來隱患。
六是鍛造優(you) 秀人才團隊。要精心做好人才引進培養(yang) ，根據公司當前剛需和發展所需，以領先行業(ye) 的薪酬標準及工作條件，快速吸納一批社會(hui) 成熟人才和高學曆高素質應屆畢業(ye) 生加盟，並量身製定個(ge) 人職業(ye) 生涯發展規劃和培養(yang) 措施，促進其成長成才。要營造良好的人才環境，持續搭建優(you) 良的成長平台，讓想幹事、能幹事的人在五冶幹成事，特別要關(guan) 注多種形式用工問題，從(cong) 薪酬待遇、職業(ye) 發展、思想認識等多方麵采取措施，提升第三方人員的歸屬感、認同感、幸福感。要加大年輕幹部選拔使用力度，深刻認識幹部年輕化對公司長遠發展的重要意義(yi) ，大膽對年輕人壓擔子、給平台，加強培養(yang) 帶教，為(wei) 公司長富久安輸送源源不斷的新鮮血液。
七是聚力聚焦科技興(xing) 企。要做強做優(you) 做大五冶設計研究院，多措並舉(ju) 快速提升規模和實力，更好支撐公司主營業(ye) 務發展，增強全產(chan) 業(ye) 鏈競爭(zheng) 優(you) 勢。要發揮高端平台作用，做好國家及省部級科技平台運行維護，加大產(chan) 學研協同力度，為(wei) 科技創新提供強勁動能，當前要加快五冶科技中心建設，加大資源投入，整合吸納內(nei) 外優(you) 秀人才、高端技術，助推五冶品牌形象提升。要加強重大科技攻關(guan) ，圍繞綠色低碳、智慧建造、智能建築等方向，加快冶金、鋼結構、機電安裝、裝飾裝修、岩土勘察等領域核心技術攻關(guan) ，培育贏在未來的硬核實力。
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