精於(yu) 工，匠於(yu) 心，踐於(yu) 行。羅建勳圍繞路橋公司發展戰略，履職盡責，擔當有為(wei) ，以打造公司主責主業(ye) 技術支撐為(wei) 己任，為(wei) 路橋公司高質量發展提供了強有力的技術支撐，先後為(wei) 10餘(yu) 個(ge) 技術難度高、風險大的項目係統性排查技術質量風險，攻克技術難題；帶領公司技術係統團隊苦練內(nei) 功，形成橋隧產(chan) 品標準化手冊(ce) 4項；斬獲省部級科技獎項17項，為(wei) 厚植路橋公司技術底蘊奠定堅實基礎。
十年磨劍 煉就“硬核本領”
“理論與(yu) 實踐的相輔相成在建築行業(ye) 尤為(wei) 突出，理論指導實踐，同時，實踐經驗也在逐步修正和完善理論體(ti) 係，堅持學習(xi) 、堅持思考，也堅持總結複盤，腳踏實地才是走好技術保障之路的唯一途徑。”這是羅建勳深耕技術創新領域十九年以來最大的感受。好學、好問、好鑽研，初出茅廬的羅建勳在同事眼中是一個(ge) 在工作中酷愛“較真”的“三好”學徒。人生必有癡，而後有成。當上項目技術員的他，對藍圖和規範可謂是癡迷，每天從(cong) 現場回到辦公室的第一件事就是總結現場工作、研究圖紙、查閱規範，利用工作之餘(yu) “閉關(guan) 修煉”，不斷在實踐過程中學習(xi) 摸索，做到夯實理論基礎，熟知行業(ye) 標準、累積實踐經驗。在他對自己的高標準、嚴(yan) 要求下逐漸由一個(ge) 青澀的“入門弟子”成長為(wei) 一名擁有深厚的技術功底和豐(feng) 富的實踐經驗技術大拿，入選為(wei) 四川省住建廳、成都市建築業(ye) 協會(hui) 專(zhuan) 家、五冶領軍(jun) 人才。
隨著路橋公司的高速發展，公司所承接的項目逐步擴大，而行業(ye) 及公司的管理要求越來越高，羅建勳深知項目一線管理人員的業(ye) 務水平和管理能力是決(jue) 定項目能否完美履約的關(guan) 鍵因素。集眾(zhong) 人之智,成眾(zhong) 人之事，他組織公司橋隧產(chan) 品研究團隊，以項目為(wei) 載體(ti) 、技術總結為(wei) 抓手，潛心開展產(chan) 品研究，精心籌備，結合行業(ye) 發展趨勢，總結提煉近年公司承建的橋隧項目建設經驗，不斷創新突破。他深耕普通隧道、高瓦斯隧道、公路橋涵、大跨連續剛構橋施工管理標準化、拱橋關(guan) 鍵技術等產(chan) 品的儲(chu) 備性研究，形成普通隧道施工技術標準匯編、隧道工程施工管理標準化手冊(ce) 、公路橋涵作業(ye) 指導書(shu) 匯編、大跨連續剛構橋施工管理標準化手冊(ce) 等4項橋隧產(chan) 品標準化手冊(ce) 。供項目一線工程技術人員學習(xi) 和參考，支撐高質量履約的同時持續打造路橋公司在橋隧產(chan) 品方麵的優(you) 勢和技術底蘊。
在技術研究方麵，他始終發揚艱苦奮鬥和開拓創新精神，帶領路橋公司技術團隊勤奮探索和提煉，攻破了一個(ge) 又一個(ge) 技術瓶頸。他精益求精，組織研究高墩橋梁、隧道工程關(guan) 鍵技術路線和相應配套的標準化工裝，並納入項目招標條件，從(cong) 源頭保證新技術推廣應用和新設備等資源的投入，高標準起步；在技術實施過程中，加大新技術、新工藝、新材料的研究與(yu) 推廣力度，高度重視BIM技術的推廣應用，將BIM技術與(yu) 項目履約深度融合，以一身“獨門絕技”優(you) 化技術方案，實現項目降本增效。
勇挑重擔 專(zhuan) 解“疑難雜症”
他緊扣履約需求，強化係統建設，心係項目技術管理，立足問題解決(jue) 。組織各項目開展前期技術管理策劃和重大技術問題專(zhuan) 題討論，梳理各項目技術管理清單，針對各項目技術風險提前製定巡查計劃，分類、分級、有序管理；針對技術係統工作梳理形成管理幫扶工作清單、項目策劃執行管理動作清單、項目日常管理行為(wei) 清單等，指導現場管理人員高效開展工作。
在順蓬營嘉陵江三橋項目履約關(guan) 鍵時刻，他勇挑重擔，深入項目一線，與(yu) 項目基層同吃同住，鏖戰高溫，晝夜連續作戰，帶領團隊全麵係統性梳理問題，排查項目技術質量風險，製定措施方案，應對重重挑戰。針對合法合規手續、行政審批手續等方麵存在的問題，積極研究政策、法規，係統性製訂出解決(jue) 方案，推動該項目三項重大設計變更等手續的辦理；嘉陵江三橋作為(wei) 連續鋼結構的特大橋，其主跨長220米，跨徑較大，建設難度大，對施工技術有極高要求，為(wei) 攻克嘉陵江三橋技術難題，他及時調整技術質量係統管理人員和管理模式，重塑項目技術質量管理體(ti) 係，集中調配公司行業(ye) 專(zhuan) 家、高校和設計資源，組織多次專(zhuan) 家論證確定技術處置路線，協調設計單位、行業(ye) 監管部門敲定最優(you) 方案，為(wei) 嘉陵江三橋建設裝上“加速器”；在處理完技術問題的同時，為(wei) 解決(jue) 設計問題，他帶領公司設計團隊馬不停蹄遠赴新疆設計單位總部，結合項目實際和需求，與(yu) 設計院高效合作，反複研究，加班加點在一周內(nei) 完成正式設計圖紙，合法合規完善了處置程序；他親(qin) 自監督一線實施，確保處理方案高效落地，無論白天還是黑夜，隻要工地上有需要，他都會(hui) 第一時間出現在現場，在工地的每一個(ge) 角落都留下了他的足跡和汗水，工作作風感染了團隊的每個(ge) 成員。
春風化雨 引領“強將精兵”
“大鵬之動，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也。”為(wei) 夯實路橋技術底蘊，羅建勳著力於(yu) 為(wei) 公司的培養(yang) 後備技術骨幹，製訂年度研發課題計劃、工作計劃、學習(xi) 交流計劃，明確年度研發及學習(xi) 提升計劃並納入個(ge) 人目標考核，倒逼係統人員迅速成長。他細化橋隧產(chan) 品研發子課題及人員組成，整合路橋公司技術研究團隊和項目實施團隊，按產(chan) 品分組，給技術人員下任務、壓擔子，責任到人，確保計劃落地、成果落地。
羅建勳說，成績屬於(yu) 過去，未來在於(yu) 創造。接下來他將重點研發高瓦斯隧道施工技術、隧道智能化工裝配置與(yu) 掘進進尺及安全步距優(you) 化、橋梁深水基礎施工技術、轉體(ti) 橋梁關(guan) 鍵技術、高墩高塔、拱橋、斜拉橋等方麵開展工作，突破技術“天花板”，形成可推廣技術成果。
博觀而約取，厚積而薄發。羅建勳將繼續發揮好技術“提燈人”作用，帶領路橋技術團隊不斷奮楫爭(zheng) 先，圍繞公司發展戰略持續夯實技術底蘊，不斷提升五冶核心競爭(zheng) 能力，為(wei) 集團公司跨越發展提檔升級貢獻力量。（張婉瑩）