“在今後的工作中，我將用更高的標準、更嚴(yan) 的要求，更加努力地開展各項工作，為(wei) 集團公司戰略布局和中原公司區域市場深耕作出更大貢獻。”近日，在獲得必威中文官网首页“勞動模範”稱號後，中原公司總會(hui) 計師張學軍(jun) 如是說。
作為(wei) 一名有著26年從(cong) 業(ye) 經驗的財務工作者，張學軍(jun) 憑借著豐(feng) 富的實踐經驗，以科學的管理理念、嚴(yan) 謹的工作態度帶領團隊銳意進取，高標準完成公司各項指標任務，取得了令人矚目的成績，先後獲得“2019年度必威中文官网首页清欠回款能手”“2020年度必威中文官网首页清欠回款能手”“必威中文官网首页先進工作者”等榮譽稱號。
知責於(yu) 心 守好“主陣地”
政治站位高，專(zhuan) 業(ye) 能力和執行能力強，這是周圍同事對張學軍(jun) 最中肯的評價(jia) 。從(cong) 事財務工作以來，每年初他都會(hui) 緊密圍繞管理指標做好工作安排，動態跟蹤和管理各項數據情況，高質量完成集團下發的各項指標和各項專(zhuan) 項工作，將公司財務管理工作推上新的台階。
思想要走在行動之前，張學軍(jun) 始終堅持把政治理論學習(xi) 及業(ye) 務學習(xi) 放在重要位置，始終堅持用科學的理論武裝自己，自覺把學習(xi) 習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想作為(wei) 思想政治建設的必修課，認真執行黨(dang) 的路線方針政策，模範遵守黨(dang) 紀國法，不斷提高政治理論水平，提升履職擔當責任意識，認真貫徹集團的方針政策，抓好各項工作落地生效。
隨著中原公司的快速發展，對財務工作者的要求也不斷提升。張學軍(jun) 身為(wei) 中原公司的總會(hui) 計師，嚴(yan) 格遵守財會(hui) 紀律，認真執行財務製度，善於(yu) 把理論知識與(yu) 實際操作緊密結合，融會(hui) 貫通到日常工作中去。他通過自學和參加培訓方式，不斷提升理論研究水平，提高業(ye) 務素質，行動上始終以優(you) 秀共產(chan) 黨(dang) 員的標準嚴(yan) 格要求自己，把“做事先做人，萬(wan) 事勤為(wei) 先”作為(wei) 個(ge) 人行為(wei) 準則，嚴(yan) 於(yu) 律己、寬以待人。和其他領導班子成員一起帶領中原公司全體(ti) 幹部職工在推動公司高質量發展的道路上不懈奮鬥。
2021年，伴隨著集團公司拓展區域市場戰略推進，五冶中原區域公司正式成立，麵對全新的工作局麵，張學軍(jun) 深知建立高效的財務管理體(ti) 係是開展財務活動的基石，是確保企業(ye) 正常運轉的重要手段，他推行了一係列科學有效的管理舉(ju) 措，建立健全公司財務管理製度體(ti) 係，優(you) 化財務崗位職責分工，界定業(ye) 務邊界，積極踐行財務會(hui) 計平行運行理念，努力打造了“垂直、規範、高效”的財務管理體(ti) 係。
為(wei) 了防範財務係統可能存在的風險，他狠抓製度建設，深入推進製度及流程的“廢改立”工作。他更注重製度的貫徹和執行，通過業(ye) 務專(zhuan) 題培訓等形式，強化製度的學習(xi) 和宣貫，通過財務稽查、專(zhuan) 項檢查方式，落實製度的貫徹和執行，在全公司範圍內(nei) 營造製度建設理念和思想，使財務人員從(cong) 根本上轉變對製度的認識，按製度辦事的理念明顯提高，使中原公司的財務管理工作嚴(yan) 格做到了製度化、規範化。
精細管理 握好“放大鏡”
“天下難事始於(yu) 易，天下大事始於(yu) 細”，張學軍(jun) 在原先的基礎上將財務管理工作做得更精細化，要求每一崗位、部門的每一項具體(ti) 的業(ye) 務，都建立起一套相應的成本歸集，指導財務人員主動融入業(ye) 務需求，引導業(ye) 務人員建立財務基礎思維，將財務管理的觸角延伸到公司的各個(ge) 經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與(yu) 服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價(jia) 值，將財務管理和企業(ye) 生產(chan) 經營活動深度融合，更好地服務和助力企業(ye) 發展。
2022年度，由他主導的預算、成本、費用、資金、兩(liang) 金清欠等全方麵財務基礎工作，已超額完成全年指標，營業(ye) 收入及利潤同比大幅增長，兩(liang) 金高質量完成集團預算指標。
他敢於(yu) 擔當，不畏困難，牽頭攻堅重點清欠項目，他認真執行公司清欠管理要求，對於(yu) 每月召開的清欠會(hui) ，他都精心組織、提前部署，親(qin) 力親(qin) 為(wei) ，通過周排名，月評比，季總結的方式，多措並舉(ju) 開展清欠工作。清欠工作複雜而繁瑣，他總能從(cong) 千絲(si) 萬(wan) 縷中找到關(guan) 鍵信息，成立專(zhuan) 項工作組，製定相應的專(zhuan) 項實施方案，建立長效機製，確保清欠工作取得實效。
在對濟源產(chan) 教融合園區項目開展的清欠工作中，他提前調研謀劃，多次到一線與(yu) 甲方溝通、交流與(yu) 協調，最終實現回款超收；鞏義(yi) 片區實現“提前報，超額報，超額審，超額收”，提前回款，有效提升公司經營質量。
此外，他不拘泥於(yu) 傳(chuan) 統的回款方式，通過持續學習(xi) 與(yu) 調研，能根據項目的不同情況，靈活采取有針對性的回款措施，大大提高了回款工作效率。其中，中冶係通過抵房實現超收合同比例收款，不僅(jin) 節約了資金成本，更助力了兩(liang) 金清欠工作，為(wei) 公司創造了效益。
團隊建設 栽好“梧桐樹”
“故立誌者，為(wei) 學之心也；為(wei) 學者，立誌之事也”。張學軍(jun) 作為(wei) 人力資源部門的分管領導，堅定理想信念，勤學篤行，以身作則當表率、躬身踐行做示範，為(wei) 中原公司員工樹立了榜樣。
在人才引進工作上，張學軍(jun) 清楚地認識到，公司在中原地區紮根不深，唯有狠抓屬地化成熟人才配置，才能更好地支撐公司紮根中原。他著力深化校企合作，深化校園招聘品牌建設。在他的推動下，中原公司與(yu) 鄭州大學和河南大學成功開展合作，建立了人才培訓基地，為(wei) 中原公司持續提供新鮮的人才力量提供了有力保障。在他的帶領下，中原公司2022年度人力部全年骨幹及高素質人才引進任務已全麵超額完成。
幹部管理工作方麵，他深入貫徹落實新時代黨(dang) 的組織路線，堅持正確選人用人導向，嚴(yan) 格幹部選拔任用程序，指導人力部高質量開展換屆工作。注重年輕骨幹的使用和培養(yang) ，大膽啟用90後優(you) 秀年輕幹部，團隊充滿幹勁與(yu) 活力，助力公司蓬勃發展。
薪酬管理方麵，為(wei) 確保人工成本最優(you) 化，他嚴(yan) 格控製薪酬總額，密切關(guan) 注人均年產(chan) 值、人工效能等核心效率指標，目前公司人均年產(chan) 值近1400萬(wan) ，員工效率得到進一步提升。在他的指導下，中原公司深度落實薪酬策劃，加強員工定薪合理性。他積極向集團公司爭(zheng) 取薪酬策劃相關(guan) 政策，將薪酬策劃前置，同步組織各係統，確保薪酬分配的合理性，充分調動了員工的工作積極性。
新征程揚帆起航，新使命重任在肩。穩步推進“兩(liang) 核兩(liang) 極四方多元迸發”市場新版圖戰略，加快區域市場深度布局是每一個(ge) 五冶人的使命。張學軍(jun) 將繼續按照集團公司的發展大局，把握“新發展階段、新發展理念、新發展格局”的內(nei) 涵，用共產(chan) 黨(dang) 員日複一日的執著專(zhuan) 注，一步一個(ge) 腳印，一往無前地探索前進，為(wei) 實現集團公司戰略目標貢獻自己的一份力量。
（易文龍 李依霖）