慰問項目一線
帶班檢查
5月1日，在國際勞動節到來之際，集團公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長朱永繁，黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理張剛等一行前往項目現場開展帶班檢查並慰問一線員工。在蓉集團公司領導、專(zhuan) 務、非班子高管、副三總師、總監，集團機關(guan) 部門負責人，四川地區各單位總經理及相關(guan) 負責同誌參加活動。
朱永繁董事長一行先後來到成都創智科技產(chan) 業(ye) 園區、交子公園東(dong) 區A地塊項目現場，仔細檢查安全生產(chan) 工作落實和執行是否到位，詳細了解項目策劃、工期、技術、質量、經營等方麵管理情況，並向一線員工送上豬肉、堅果、牛奶、涼茶、水果、餅幹、方便麵、礦泉水等慰問品。
朱永繁董事長代表集團公司向節日期間堅守崗位的廣大員工、合作夥(huo) 伴及各位工友表示感謝。他指出，2024年是公司“十四五”規劃極為(wei) 關(guan) 鍵的一年，五冶集團麵臨(lin) 的形勢異常嚴(yan) 峻，發展目標更高，任務更重，壓力空前，全體(ti) 五冶人必須進一步增強緊迫感、責任感和使命感，鉚足幹勁拚勁，堅決(jue) 做到“節日不放鬆，假期不休戰”，毫不懈怠抓好生產(chan) 經營工作，奮力推動全年各項指標任務順利實現。
第一，堅定信心，精準施策，確保完成年度任務目標
一是堅定信心，拚搏奮進，雖然宏觀經濟下行壓力加大，外部環境不確定性上升，各類風險挑戰疊加，建築市場進入存量競爭(zheng) 時代，但也要看到，建築行業(ye) 規模龐大，市場空間和容量依然充足，隨著國家和各地政府的各項穩增長政策舉(ju) 措加速落地，建築業(ye) 將迎來較大機遇，無論形勢如何變化演繹，公司高位高速高質量發展的勢頭決(jue) 不能變，各單位要堅定信心，保持定力，拚搏奮進，逆勢前行，搶抓國家推進保障性住房、“平急兩(liang) 用”公共基礎設施建設、城中村改造“三大工程”窗口期，奮力推動公司發展再上新台階。二是精準施策，破解難題，各單位要對照全年目標任務完成進度，全麵查找自身存在的短板弱項，找準問題關(guan) 鍵和症結，快速製定針對性解決(jue) 措施，掛圖作戰，堅決(jue) 銷號，集團機關(guan) 部門要加強幫扶指導，積極主動為(wei) 基層解決(jue) 困難，決(jue) 不允許推諉扯皮。
第二，要找準市場的切入點突破點，必須在市場方麵取得突破
當前集團公司營銷問題比較突出，訂單增速放緩，市場拓展乏力，這些問題的關(guan) 鍵在於(yu) 沒有找準切入點和突破點，各單位要把破解市場難題作為(wei) 營銷工作的重中之重，采取切實有效措施，迅速扭轉被動局麵。一是強化資源渠道建設，依托在手項目主動拜訪屬地政府、平台公司主要領導，廣泛吸納有資源、善運作的合作隊伍，尤其是各單位一把手要親(qin) 力親(qin) 為(wei) ，增強拓展資源渠道的意識和能力，持續構建高端、穩定、可靠的“朋友圈”，做到“幹一項工程，交一方朋友，拓一片市場”。二是奮力拓展新興(xing) 市場增長極，各單位要按照集團公司優(you) 化市場布局總體(ti) 安排和責任分工，找準自身在“兩(liang) 核兩(liang) 極四方多元”市場新版圖中的位置，聚力攻堅京津冀、長三角、粵港澳大灣區等經濟熱點區域，排除萬(wan) 難，突圍包抄，深耕細作，快速取得較大實質性突破。
第三，堅定不移打造高品質現場，推動現場和市場良性循環
項目現場是公司生存發展的根基，是一切工作的出發點、著力點、落腳點，各單位、各部門、各項目要深刻認識唯有幹好現場，打造極致完美作品，五冶集團才有市場、品牌、聲譽和形象。大履約係統、各單位、各項目要以項目策劃提升年行動為(wei) 契機，提升策劃水平和含金量，充分打造亮點，體(ti) 現先進性，把項目策劃做成五冶現場管理的一大特色優(you) 勢，以項目經理為(wei) 首的項目團隊要扛起現場管理首要責任，把“百分百高品質”作為(wei) 項目管理第一原則，不折不扣按照項目策劃和責任書(shu) 要求管好項目，始終堅持嚴(yan) 苛態度，超高標準，在工期、安全、質量、環保、形象等各方麵追求極致，矢誌不移鍛造精品工程、行業(ye) 示範、區域標杆，讓客戶百分百滿意，推動現場與(yu) 市場相互促進，良性循環。
隨後，朱永繁董事長還就做好近期有關(guan) 工作提出要求。
一是認真抓好增收節支，全麵加強全過程精細化經營管理，嚴(yan) 控辦公費、管理費、差旅費等各項非經營性支出，堅決(jue) 堵住各種“跑冒滴漏”，生產(chan) 任務不足的單位更要加大費用壓降力度強度，同時要提高財務資金運作水平，加大創效力度，多措並舉(ju) 推動全年除工資社保外的可控費用開支降幅超10%。
二是狠抓兩(liang) 金清欠工作，堅持清欠工作常態化，各級領導特別是各單位一把手要發揮表率作用，親(qin) 自上陣，衝(chong) 在一線，當前要抓緊上半年剩下兩(liang) 個(ge) 月時間，對未回款且未做清收確權的項目嚴(yan) 格按合同約定開展確權工作，財務部和目督辦要對確權完成情況進行監管督促。
三是從(cong) 嚴(yan) 抓牢巡視審計整改，對上級巡視巡察、審計督查、專(zhuan) 項檢查和公司內(nei) 部巡察過程中發現的問題進行全麵梳理，快速紮實整改到位，同時加強總結分析，做到舉(ju) 一反三、有效整改、以改促管，通過巡視審計整改提高企業(ye) 治理水平。
四是加強負麵事件管控，站在維護企業(ye) 品牌聲譽形象的高度做好各項工作，尤其是對民工工資、質量、環保等容易產(chan) 生負麵信息的重點環節要嚴(yan) 格合規管控，一旦發生負麵事件須立即妥善處置，全力消除影響，切實維護集團公司品牌形象。
帶班檢查期間，成都創智科技產(chan) 業(ye) 園區、交子公園東(dong) 區A地塊、寶鋼條鋼廠產(chan) 品結構優(you) 化改造、寶鋼冷軋廠C411機組項目負責人分別作了工作匯報，上海有限公司副總經理汪忠旭，集團公司副總工程師童高述，副總經理、總工程師代小強先後就項目檢查情況作點評，並結合分管業(ye) 務對抓好現場工作進行了安排。