王鋼，中共黨(dang) 員，高級工程師，現任中國五冶房建事業(ye) 部黨(dang) 支部書(shu) 記、總經理，全麵負責房建事業(ye) 部生產(chan) 經營工作。他躬身一線三十餘(yu) 年，錘煉出衝(chong) 鋒在前的使命擔當、敢拚敢闖的過硬本領、篤行實幹的工作作風，先後獲評必威中文官网首页特級項目經理、中冶集團勞動模範等榮譽。自2017年房建事業(ye) 部組建以來，他帶領團隊苦練內(nei) 功，奮勇拚搏，築就五冶精品，打響金字招牌，成功在大成都超高層、城市綜合體(ti) 和大體(ti) 量建築群領域闖出了一片天地。
勇毅開拓 精耕細作
“每承接一項工程，對於(yu) 我來說就是一份責任，一份擔當”，談及多年深耕一線工作感觸，王鋼如是說道。
回顧其工作曆程，1985年參加工作以來，他先後在成都熊貓萬(wan) 國商城、成都電子十所、重慶嘉陵農(nong) 貿市場、湖北東(dong) 鋼、成都城南明珠、中海國際社區、蔚藍卡地亞(ya) 、富麗(li) 東(dong) 方、仁寶等20多個(ge) 大型工業(ye) 和民用項目，經曆了技術員、工長、施工經理、項目經理等多崗位的鍛煉。2017年，應集團轉型提升發展需要，他憑借過硬的綜合素質，勇挑重擔，帶領直屬項目團隊組建房建事業(ye) 部，堅定扛起集團公司進軍(jun) 超高層等高端民建發展大旗。
成立伊始，房建事業(ye) 部就作為(wei) 必威中文官网首页高端民建實施主體(ti) ，承載著進軍(jun) 高端民建市場，與(yu) 中建係“同場競技”，打造“百年老店”的神聖使命。作為(wei) 房建事業(ye) 部領頭人，王鋼始終踐行以服務客戶為(wei) 己任，以客戶滿意為(wei) 宗旨，帶領團隊全力以赴，高品質承建了“新華之星”科研生產(chan) 基地項目，實現了中國五冶超高層建築領域零的突破。
而後，為(wei) 築牢高端民建市場，打響高端民建品牌，他精心謀劃，帶領團隊先後承建了春熙路紅星路二段157項目、新開街興(xing) 錦·新同緣項目、環投一帶一路總部大廈等一批地標性超高層建築，藍光東(dong) 方天地、藝尚錦江文創中心、四川國際創新產(chan) 業(ye) 園等一批代表性大型綜合體(ti) 和青羊梧桐棲小區、中信城開麓山上院、綠城鳳起蘭(lan) 庭、錦江花園安置房、大北區組團城市開發項目等一大批30萬(wan) 平以上大體(ti) 量建築群，奠定了房建事業(ye) 部以超高層建築、大型城市綜合體(ti) 和大體(ti) 量建築群為(wei) 主責主業(ye) 的高端民建產(chan) 品布局。
在探索中突破，在突破中實現更高價(jia) 值。2023年，房建事業(ye) 部主要經濟指標實現超50%的超高速增長，綜合實力和經營業(ye) 績實現了跨越式發展，如此成績的取得與(yu) 領頭人王鋼超前的統籌思維、正確的經營決(jue) 策、進取的奮鬥精神密不可分。
善作善為(wei) 盡心履職
不忘來時路，方知向何行。從(cong) 經驗豐(feng) 富的王牌項目經理，到業(ye) 績斐然的企業(ye) 優(you) 秀管理者，身份轉變，不變的是熱血和赤誠。在房建事業(ye) 部，王鋼作為(wei) “大家長”，其嚴(yan) 謹務實、敢於(yu) 鬥爭(zheng) 的工作作風，精益求精、力爭(zheng) 上遊的目標追求深深影響著身邊的人，“敢打硬仗、能打勝仗”的創業(ye) 幹事氛圍在事業(ye) 部內(nei) 部激蕩。
在王鋼的引領下，房建事業(ye) 部直麵嚴(yan) 峻的外部環境，破解了初期人員專(zhuan) 業(ye) 能力不足、核心骨幹人員不夠、管理體(ti) 係機製不健全等諸多發展難題，親(qin) 自帶隊督導所有項目編製高水平策劃，剛性執行策劃，聚力打造“花園式”高品質現場。由他提出並全麵推行的項目“扁平化”管理模式、智慧化建設實施方案和高品質現場係列舉(ju) 措獲得顯著成效，承建的工程先後收獲了省、市、國家級標化工地、無疫工地、觀摩工地、優(you) 質結構等榮譽40餘(yu) 項，承辦了省、市、區級安全質量觀摩活動10餘(yu) 次，2023年6月順利迎接中冶集團首屆項目管理論壇觀摩、圓滿承辦2023年成都市建築工程“安全生產(chan) 月”現場觀摩會(hui) ，以“永臨(lin) 結合，打造花園式現場”的生動實踐，收獲多方讚譽，讓項目真正成為(wei) 名副其實的企業(ye) 形象展示中心、市場營銷推廣中心。
“項目一線是重中之重。”即使工作再忙，他依然以身作則定期帶頭下一線，同時嚴(yan) 格要求領導班子一周七天“輪班式”常態化現場督導，係統化推進“管理工作前移”，手把手、點對點、人對人，全力幫扶和推動項目。在他的正確領導下，房建事業(ye) 部所有項目實現超合同百分百履約，贏得了成都錦江發展、成都金牛城投、成都金牛國投、成都環投等客戶的認可與(yu) 信任，有效實現了現場與(yu) 市場的良性循環。
潔己奉公 帶好隊伍
風正好揚帆，氣正能聚力。作為(wei) 一名老黨(dang) 員，王鋼時刻嚴(yan) 格要求自己，堅持理論學習(xi) ，注重黨(dang) 性修養(yang) 提高，自覺踐行和落實“一崗雙責”，積極在勤廉守紀方麵作出表率。他重視思想政治教育，強調以黨(dang) 的二十大精神為(wei) 指引，有序推進政治學習(xi) 和主題教育，堅持“三引領”“兩(liang) 融合”，狠抓基層黨(dang) 建重點工作，突出將黨(dang) 建工作與(yu) 生產(chan) 經營同安排、同部署、同落實，用實際行動踐行“兩(liang) 個(ge) 維護”。他牽頭創新實施的“黨(dang) 建+安全”“黨(dang) 建+履約”和“黨(dang) 建+現場”等主題活動，在房建事業(ye) 部項目安全管控、履約管理、屬地抗疫和高品質現場打造中發揮了主導作用，先後榮獲工人先鋒號、五冶集團先進基層黨(dang) 組織等榮譽稱號。
他注重育才造士，一以貫之構築人才強企競爭(zheng) 優(you) 勢，先後通過對外引進係統骨幹，充分發揮人才作用，對內(nei) 創新開展係統授課、管理帶教、交叉任職、標杆項目實訓等方式，提升團隊整體(ti) 戰鬥力。通過幾年的發展，房建事業(ye) 部專(zhuan) 業(ye) 技術隊伍實力顯著增強，人才結構不斷優(you) 化，人才綜合素質顯著提升。他帶頭踐行“忠誠、盡職、擔當、有為(wei) ”合格五冶人標準，激勵年輕人主動加任務、壓擔子，錘煉本領，逐漸培養(yang) 出一批能夠獨當一麵的項目管理能手；同時，活用集團公司薪酬福利體(ti) 係，將物質激勵與(yu) 精神激勵相互融合，最大化發揮激勵效用，與(yu) 員工共享企業(ye) 發展成果；每半年分係統組織進行一次座談，每半年進行一次骨幹員工深度交流；節假日期間，堅持親(qin) 自開展項目關(guan) 懷慰問，他表示“隻有團隊有了提升、有了凝聚力，整個(ge) 房建事業(ye) 部才會(hui) 有更強戰鬥力”。
在王鋼的帶領下，房建事業(ye) 部實現了從(cong) 無到有，從(cong) 有到優(you) 的快速進程，經過幾年的高質量發展，綜合實力和經營業(ye) 績顯著增強，多項經濟指標連創新高，企業(ye) 品牌知名度、美譽度不斷攀升，職工凝聚力、獲得感、幸福感不斷增強。近四十年的砥礪前行，責任與(yu) 擔當已是常態，談及個(ge) 人的成績與(yu) 榮譽，他表示眼下更多的是關(guan) 注房建事業(ye) 部的長久發展。“雄關(guan) 漫道真如鐵”，麵對新形勢新任務，他將繼續勇毅前行，帶領著全體(ti) 房建人，攜著鬥誌與(yu) 信心，為(wei) 企業(ye) 高質量發展貢獻全部力量。（周成要 餘(yu) 卓君）