會(hui) 議現場
8月4日上午，必威中文官网首页召開2024年年中黨(dang) 委擴大會(hui) ，集團公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長朱永繁主持會(hui) 議，全體(ti) 黨(dang) 委委員參加會(hui) 議，集團公司非班子高管和上海有限公司經營層人員列席會(hui) 議。
會(hui) 議以“第一議題”形式傳(chuan) 達學習(xi) 了黨(dang) 的二十屆三中全會(hui) 精神，習(xi) 近平總書(shu) 記對陝西商洛市柞水縣境內(nei) 一高速公路橋梁發生垮塌作出的重要指示精神，習(xi) 近平總書(shu) 記在7月25日中共中央政治局常務委員會(hui) 會(hui) 議、在7月30日中共中央政治局會(hui) 議上的重要講話精神等；總結了2024年上半年全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 暨黨(dang) 建工作，對下半年工作進行了研究部署，聽取了人才隊伍建設、紀委、工會(hui) 、團委2024年上半年工作總結和下半年工作打算，研究了意識形態、保密、國安、信訪等工作。
會(hui) 議按照公司“三重一大”決(jue) 策製度要求，研究討論並通過了《2024年上半年行政工作總結和下半年工作打算》《2024年上半年預算執行情況與(yu) 下半年預算調整方案》，以及調整2024年中投資計劃等事項，聽取了科技創新、市場營銷、投融建項目管控、兩(liang) 金清欠、項目履約、合規及法治工作、全麵風險管控等專(zhuan) 項匯報，對上述議題進行了充分討論，並達成共識。
會(hui) 議指出，上半年，公司黨(dang) 委以習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想為(wei) 指導，全麵貫徹新時代黨(dang) 的建設總要求和新時代黨(dang) 的組織路線，堅決(jue) 落實黨(dang) 中央和上級黨(dang) 組織各項決(jue) 策部署，以五礦黨(dang) 組提級巡視整改為(wei) 契機，以政治建設為(wei) 統領，以思想建設為(wei) 核心，以組織建設為(wei) 依托，以隊伍建設為(wei) 抓手，以陣地建設為(wei) 載體(ti) ，以廉政建設為(wei) 保證，以群團建設為(wei) 紐帶，全麵提升黨(dang) 建工作質效，將“嚴(yan) ”的主基調貫穿管黨(dang) 治黨(dang) 全過程各環節，不折不扣落實全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 主體(ti) 責任，為(wei) 公司高質量發展提供了堅實保障。
會(hui) 議總結了2024年上半年生產(chan) 經營工作。一致認為(wei) ，上半年，公司堅決(jue) 貫徹落實黨(dang) 中央、國務院重大決(jue) 策部署和中國五礦、中冶集團工作安排，直麵嚴(yan) 峻複雜外部形勢和超預期發展壓力，始終錨定高質量發展首要任務和全產(chan) 業(ye) 鏈頂級服務商戰略目標，堅定信心，鼓足幹勁，頑強鬥爭(zheng) ，克難奮進，深入實施改革深化提升行動，練內(nei) 功補短板增活力，推動公司在逆境中保持了平穩發展態勢，主要表現在：市場布局加快做實，訂單結構質量持續優(you) 化，重點區域市場大幅抬升；現場工作質量全麵提升，以策劃管理為(wei) 抓手的履約管理標準體(ti) 係更趨完善；科技創新支撐作用漸顯，五冶科技中心落成投用，科技服務生產(chan) 經營能力明顯加強；經營質量進一步提升，全過程降本增效落細落實，價(jia) 值創造能力穩步增強；人才隊伍建設加快賦能，厚植忠誠盡職擔當有為(wei) 的良好風尚。
會(hui) 議強調，2024年下半年，要深入學習(xi) 貫徹習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想和黨(dang) 的二十屆三中全會(hui) 精神，堅持穩中求進，突出以進促穩，將穩定增長、決(jue) 戰決(jue) 勝作為(wei) 工作主線，準確研判形勢、加強對標對表、聚焦關(guan) 鍵重點，堅守目標、夯實基礎、統籌調度，全力以赴衝(chong) 刺年度任務目標，為(wei) 中冶集團加快實現“一創兩(liang) 最五強”奮鬥目標做出積極貢獻，向新中國成立75周年獻禮。
一是堅持和加強黨(dang) 的全麵領導。堅持將政治建設擺在首要位置，嚴(yan) 肅執行“第一議題”製度，高標準推進巡視整改，做好“後半篇文章”；堅持以學鑄魂，深化黨(dang) 紀學習(xi) 教育，常態化開展黨(dang) 史教育，抓好意識形態工作，厚植精神沃土；堅持效果導向，壓實“四責協同”機製，細化基層黨(dang) 組織管理，建強幹部人才隊伍；堅持宣傳(chuan) 賦能，構建五冶黨(dang) 建品牌矩陣，持續推動品牌宣傳(chuan) 與(yu) 企業(ye) 生產(chan) 經營管理深度融合；堅持警鍾長鳴，強化廉政教育和政治監督，加固拒腐防變堤壩；堅持群策群力，進一步提升群團服務力、統戰向心力、保密國安執行力。
二是堅定發展信心，保持戰略定力，衝(chong) 刺全年目標。各單位、各部門要始終錨定以高質量發展鑄就全產(chan) 業(ye) 鏈頂級服務商的戰略目標不動搖，以等不起、慢不得的緊迫感和危機感，盯緊盯牢主線任務和重點環節，殫精竭慮，掛圖作戰，盡責擔當，咬牙衝(chong) 刺，全力解決(jue) 當前的問題和挑戰，奮力拚搏年度經營指標，推動公司持續穩健高質量發展。
三是堅持拚搏奮鬥，確保市場營銷質和量雙突破。不惜代價(jia) 徹底解決(jue) 人員、證照、資質、資源儲(chu) 備等所有影響市場開發的潛在問題，全方位夯實營銷基礎，確保贏在起跑線上；強化資源渠道建設，加強與(yu) 地方政府、平台公司的溝通對接力度，不斷擴大“朋友圈”；持續優(you) 化市場布局，進一步深耕成都及四川核心市場，推動上海、京津冀、粵港澳和其他經濟熱點地區市場有序擴大，在風險可控的前提下，加大力度開拓海外市場，加快培育一批優(you) 質增長極；全力搶抓政策機遇，研究探索新模式新路徑，用好用活各項政策機製，加強對經濟熱點區域和“高大新綜”產(chan) 品營銷的政策、機製、資源傾(qing) 斜力度，切實推動重大項目營銷和區域市場開拓取得更大突破。
四是堅持嚴(yan) 苛態度、超高標準，打造百分百高品質現場。持續深化項目策劃提升年行動，抓實高水平項目策劃，圍繞“最優(you) 、亮點、滿意”精心編製策劃並不折不扣執行到位；強化從(cong) 嚴(yan) 剛性管控，在工期、安全、質量、環保、形象等各方麵追求極致，矢誌不移鍛造精品工程、行業(ye) 示範、區域標杆，確保客戶百分百滿意，推動現場與(yu) 市場相互促進，良性循環；堅持營銷人員盯緊盯牢項目履約全過程，及時掌握項目存在的問題、業(ye) 主訴求並與(yu) 相關(guan) 部門協調溝通解決(jue) ，把市場係統深度介入項目高品質履約做成五冶管理的一大特色。
五是堅持穩字當頭，強化經營風險管控。以經濟效益為(wei) 中心，以成本管控為(wei) 主線，以責任考核為(wei) 抓手，實施全員、全過程、全要素商務管控，千方百計降本增效，確保實現費用開支壓降目標；堅決(jue) 遏製“兩(liang) 金”增長勢頭，搶抓地方政府化債(zhai) 、PPP新機製、房地產(chan) 調控等重大政策機遇，一案一策，強力攻堅，以鐵腕雷霆手段推動清欠取得實效；優(you) 化合規體(ti) 係和風控機製，抓實全過程風險管控，把牢把好“入口關(guan) ”，防範化解各類風險，堅持“無訟為(wei) 上”理念，推動案件管理壓存控增常態化長效化。
六是堅持創新引領，培育發展新質生產(chan) 力。立足創新鏈產(chan) 業(ye) 鏈價(jia) 值鏈深度融合，聚焦公司主責主業(ye) 和市場需求，圍繞冶金建設、基礎設施建設、房屋建築施工、綠色施工與(yu) 建造、智能建造等方麵加強科技攻關(guan) 和技術研發，提升科技成果轉化率利用率；做實科研創新平台，以科技中心投用為(wei) 契機，進一步提升智能建造中心、城市更新工程中心等八大工程中心的研發創新能力，鑄就行業(ye) 科技高地，構建強有力的核心競爭(zheng) 力。
七是堅持人才強企，夯實能力作風。持續完善人才引進、培養(yang) 、使用、評價(jia) 、激勵等製度，構建科學規範、開放包容的人才發展治理體(ti) 係，開展優(you) 秀年輕幹部專(zhuan) 項推薦，將培養(yang) 青年人才作為(wei) 重大戰略性任務和重要製度性安排；完善幹部監督預警機製，落實“三個(ge) 區分開來”要求，更好營造想幹事、能幹事、幹成事、不出事的濃厚氛圍；加大作風建設力度，培育引導全員主動踐行“忠誠 盡職 擔當 有為(wei) ”的員工行為(wei) 準則，忘我工作，全麵提升工作質量和效果，對不忠誠、不盡職、不擔當、不作為(wei) 的堅決(jue) 予以淘汰。
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