7月5日星期六，集團公司召開強化生產(chan) 經營工作專(zhuan) 題會(hui) ，集團公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長朱永繁出席會(hui) 議並講話。集團公司領導、非班子高管、副三總師、總監、專(zhuan) 務，川滬各單位總經理和安全、履約分管領導，集團公司及上海有限機關(guan) 部門負責人參加會(hui) 議。
朱永繁董事長指出，2025年上半年，麵對更加嚴(yan) 峻複雜的外部環境，全體(ti) 五冶人咬牙攻堅、頂壓前行、克難奮進，公司發展態勢保持穩中向好，但同高質量發展要求相比還有很大差距，特別是各單位之間發展不平衡的現象愈加突出，個(ge) 別單位上半年完成指標遠遠落後於(yu) 計劃目標，已經嚴(yan) 重影響五冶集團整體(ti) 發展，各級負責人務必清醒認識當前形勢的嚴(yan) 峻性，進一步保持緊迫感、危機感和責任感，毫不懈怠抓好各項工作，堅決(jue) 確保全年目標完成。
第一，堅定信心決(jue) 心，奮力實現全年既定任務目標
建築業(ye) 已經進入深度調整和震蕩期，市場加速下行，競爭(zheng) 更加慘烈，但也要看到，存量市場規模龐大，發展空間充足，隨著中央和各地政府一攬子提振經濟的政策措施落地見效，建築業(ye) 依然充滿機遇。五冶集團經過多年穩健發展，底子紮實，實力雄厚，完全有基礎、有條件、有能力應對當前行業(ye) 困難局麵。下半年，各單位要堅定信心決(jue) 心，保持全年任務目標不動搖，堅決(jue) 扛起集團公司賦予的發展責任，擼起袖子，撲下身子，實幹擔當，加快發展。上半年指標完成較好的單位要再接再厲，乘勢而上，取得更好更大業(ye) 績，偏差較大的單位要立即警醒，正視差距，研判製定針對性發展措施，快速扭轉被動態勢，集團公司和上海有限將在考核機製、政策措施、資金資源、人才團隊等方麵進一步加大差異化支持力度，激勵落後的單位輕裝上陣，奮力追趕，迅速實現破局突圍。
第二，聚焦市場短板弱項，營銷力度再強化再加大
市場縮水是目前建築行業(ye) 最大困境，也是五冶高質量發展麵臨(lin) 的最緊迫問題，集團公司上下要堅定不移把市場擺在首位，樹牢全員營銷意識，每個(ge) 部門、每個(ge) 單位、每個(ge) 員工都要動心思、想辦法、解真難，切實推動營銷力度再強化再加大。一是把補齊營銷短板、夯實營銷基礎落到實處，集團公司和各營銷主體(ti) 要全麵分析自身短板和不足，快速製定務實有效舉(ju) 措，不惜代價(jia) 徹底解決(jue) 所有影響市場開發的潛在問題，全麵抓好營銷資源儲(chu) 備、市場信息分析、營銷隊伍建設、項目人員述標能力提升等工作，必須確保贏在起跑線上。二是進一步加強資源渠道建設，集團上下都要把資源渠道建設作為(wei) 市場營銷重要抓手，各單位一把手要親(qin) 力親(qin) 為(wei) ，身先士卒拜訪政府和業(ye) 主單位，同時采取更加有力、更加靈活的激勵措施，廣泛吸納有資源、善運作的合作方為(wei) 我所用，構建穩固“朋友圈”，為(wei) 拚搶訂單創造有利條件。三是進一步做大做實基本盤，各級營銷主體(ti) 都要按照“兩(liang) 核兩(liang) 極四方多元”的市場新版圖守好責任田，深耕細作區域市場，緊盯經濟熱點地區及“富地熟地”，迅速建立大本營、根據地，每個(ge) 單位都要培育紮實穩健的基本盤，集團公司將持續加大對重點區域和“高大新綜”產(chan) 品營銷支持力度，采取差異化政策推動市場拓展提質增量。四是強化營銷效果，各營銷主體(ti) 要以結果為(wei) 導向務實開展市場工作，認真做好標前分析研判，切忌盲目衝(chong) 動無序投標，集團公司和上海有限市場係統要加強營銷全過程統籌指導，切實提升營銷資源利用效率和投標成功率。
第三，全麵強化項目管控，切實提升公司品牌形象
作為(wei) 以工程建設為(wei) 主的企業(ye) ，項目是公司生產(chan) 經營的核心，隻有幹好項目才有品牌聲譽形象，進而贏得市場。各級管理人員務必站在企業(ye) 生存發展的高度，以嚴(yan) 苛態度、超高標準全麵強化項目管控，特別是兩(liang) 級機關(guan) 要轉變工作作風，根治“大企業(ye) 病”，認真圍繞項目抓管理，切實做好對基層的監管、幫扶和支撐，決(jue) 不允許議而不決(jue) 、推諉扯皮，由此造成不良後果的，責任在上級單位和部門。一是全方位全過程管好項目。所有項目不論營銷模式、規模大小、所在位置，都務必嚴(yan) 格按照國家法律法規和公司統一標準配齊管理團隊並實施鐵腕剛性管控，尤其要加大對分包隊伍的管控力度，大力培育一批能力紮實、能打硬仗的優(you) 秀隊伍，打造五冶命運共同體(ti) ，對不服從(cong) 管理、屢禁不止的分包要堅決(jue) 清除出場。二是以策劃為(wei) 抓手，全過程打造高品質項目。圍繞“最優(you) 、亮點、滿意”精心編製策劃，創造亮點，體(ti) 現先進性，充分展現最優(you) 工期、最佳質量、最亮形象，同時不折不扣執行策劃，把每個(ge) 項目都建設成精品工程、區域標杆、行業(ye) 示範。三是抓好項目精細化經營。根據市場形勢和公司管理實際，持續優(you) 化項目經營模式，切實加強對分包單位付款的管控，創新運用管理、技術、機製等創效手段降本增效，抓好關(guan) 鍵環節和重點部位監管，堵住“跑冒滴漏”，提高項目經營收益。四是強化項目穩定工作，重點抓好農(nong) 民工工資及中小企業(ye) 賬款支付工作，確保及時足額支付和發放到位，要尊重和善待各方合作夥(huo) 伴，全麵排查項目存在的隱患矛盾，第一時間妥善處置，維護好和諧穩定大局。
隨後，朱永繁董事長就抓好近期有關(guan) 工作進行了強調。一是加快生產(chan) 穩增長，圍繞“拚發展、搏增長”主線重新梳理所有項目策劃，按照“又好又快又省”的原則，進一步合理優(you) 化工期，加快合同轉化，中標未開工項目要逐個(ge) 製定工作方案，做到能開盡開，全力推動達產(chan) 超產(chan) 。二是加力攻堅兩(liang) 金清欠，兩(liang) 金清欠效果直接關(guan) 係到企業(ye) 資金鏈安全，各單位必須高度重視，按照“是否有利於(yu) 公司整體(ti) 利益”的原則，持續加大差異化政策機製激勵力度，探索新路徑新方式，千方百計推動回款。三是加強負麵信息管理，所有員工都要像愛護眼睛一樣嗬護五冶品牌聲譽形象，把各項工作做到位，發生負麵事件要立刻上報，快速解決(jue) ，對因工作不力引發負麵事件，給集團公司造成損害的要嚴(yan) 肅追責問責。
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